公司新闻 | “向改革要动力，向改革要红利” ——88BIFA股份召开总部机构改革动员大会
3月21日，88BIFA股份总部机构改革动员大会在上海举行。88BIFA股份总部全体员工参加了此次会议，88BIFA股份总裁沈伟平出席会议并作了重要讲话。
88BIFA总部机构改革应88BIFA“双千亿”梦想发展战略要求，，以鼓舞全员士气，提升组织活力，明确岗位责任，让职能部门更高效地做好服务工作为目标，加快完善88BIFA运营体系，促进88BIFA人成长与发展。
会议由88BIFA股份人力资源总监张雷主持。她强调了此次改革对于提高效率，降低成本的重大意义，并要求大家会后认真仔细填写个人绩效合约。人力资源部张文睿梳理了各职能部门职责所在，为大家展示了全新的88BIFA组织架构。
会上，沈伟平总裁以当前发展形势为切入点，为大家解答了此次改革的三大问题：为什么改革；怎么改革；改革的要求是什么。他提到，88BIFA的发展正处于“不进则退”的关键节点，面临着严酷的市场和市场要素竞争，正是用人之际，需要全员配合改革，做出行动，“同心”“同向”“同力”谋发展，向改革要动力，向改革要红利。
为什么要改革？
沈总提出了三大理由：一是发展环境的新变化迫切需要我们着力提升股份公司总部的组织活力。机遇与挑战同在，希望与压力并存的市场竞争环境下，88BIFA股份总部需要加强自身建设，破解难题，引领所有员工朝着同一个方向前进。88BIFA的前二十年是打基础、增后劲的二十年，后二十年是实现腾飞的二十年！二是做“精”做“大”的新追求迫切需要我们着力提升股份公司总部的组织活力。加快推进战略转型，不断提高综合实力以做“精”；大力加快创新发展，打造产业链一体化以做“大”。三是管理变革的新要求需要我们着力提升股份公司总部的组织活力。建立完善与之相匹配的组织体系，把控每一个环节的“风险点”，每一个人每一步都不能掉以轻心。
怎么改革？
沈总提出了三大方向：建立良好的管理机构，以适应新的战略发展需要；建立良好的人才机制，让管理者“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”；建立一个良好的团队，以“管理职能向管理服务职能转变”为指导思想，让人心凝聚在一起，重新认识企业部门在企业发展中的地位，让部门与需求相结合。
改革方向上，他重点对战略与投资平台、企业文化平台、信息化平台、人力资源平台、法务平台、财务管理平台、供应与物流平台这7大管理职能平台提出了改革要求，强调要让职能专业化，服务个性化，风险可控化；要求7大平台权责统一，自行建立权力清单，明确“管什么，谁来管，怎么管，管到什么程度”四大问题，做到以事定人，而不以人定事，精干高效地管理。
改革的要求是什么？
沈总提出了两大改革要求，一是统一思想，积极支持改革，应对市场形势，深层次建立高效、科学、安全的管控体系；二是调整好心态，积极投身改革，打造一支“领导靠得住，基层离不开，员工信得过”的队伍。
他强调，要将88BIFA股份总部建设成为“工作勤奋、保障有力、管理到位、运行有序、简洁高效、服务优良”的新型服务典范，使之成为“领导决策的参谋，发布政令的枢纽，对外联系的门户，管理创新的主体”。
最后，沈总对88BIFA全员表达了殷切期望，希望大家提高认识，凝心聚力，实现“双千”梦想，成就又一个88BIFA奇迹！
奋斗正当其时！会议的顺利召开，为改革指明了方向，对全体88BIFA人认清形势，坚定信心，攻坚克难，开创新的工作格局起到了积极的推动作用，指引着88BIFA总部踏上新的征程！
（公关与事务部 尹宁）
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