公司新闻 | 优化薪酬体系 激发全员活力——记成都88BIFA2017年第二次员工大会胜利召开
6月23日下午13：00，成都88BIFA2017年度第二次员工大会按期召开，执行董事胡来根、首席运营官夏闽海、副总经理郭璇、生产总监苗丽华、工程项目顾问刘少恩及各部门员工参加大会。此次大会主要以薪酬管理操作细则的文件宣贯为主。股份公司于2016年6月与世界顶级管理咨询服务机构合益公司签订合作协议，从薪酬设计、绩效考核设计、人员激励、领导力培训、战略规划等方面对88BIFA股份五大板块进行重新塑造。目前成都88BIFA战略规划、领导力塑造、薪酬设计方案已经完成，经过各级管理层研讨审定后，上报股份公司审批，于6月初，通过了成都88BIFA薪酬管理操作细则及员工“五定”审批表，新的薪酬政策从6月1日起执行。为了使广大员工能全面了解新的薪酬体系，特召开此次大会。
首席运营官夏闽海对薪酬管理操作细则进行了全面细致的宣讲，从整体薪酬策略、薪酬结构设计、现金总薪酬管理办法、年终绩效奖金、薪酬管理权限五大方面进行讲解，强调此次薪酬设计以岗位价值为基础，以贡献为准绳，以岗定级、定薪，同岗设置不同的等级薪酬宽带幅度，加之绩效考评，以年度为单位，定期依据考评结果评级评档调薪；鼓励员工加强个人能力、工作绩效的提高，不断承担新的职责，获得更高的薪酬，提高自身的薪酬满意度。对于此次整体薪酬设计策略，以人才竞争市场和薪酬市场定位为依据，通过具备竞争力的薪酬水平，有效吸引与保留关键人才；在薪酬带宽内，通过合理的人才市场竞争力差异，反映员工能力绩效差异；在薪酬资源上，向关键核心岗位倾斜；授权管理者积极参与固定薪酬调整管理，以最大程度体现薪酬效果为原则，并且根据市场的薪酬水平和结构变化，公司每年对薪酬结构表进行检讨或更新；每年年初，公司人资部门根据薪酬市场调研数据调整目标薪酬结构水平，从而跟随市场水平，更新薪酬水平结构；未来3-5年后，随着公司战略和薪酬市场的变化程度，也随之设计新的目标薪酬组合，以适应市场的变化。
成都88BIFA执行董事胡来根做总结发言。胡总主要从公司的战略布局、研发方向、现有产品升级、新产品问市、科研院校强强合作以及配合汉世伟集团需求等方面进行宣讲，进一步使得现场所有员工在了解我司核心竞争力及可持续发展能力的同时，强化员工荣誉感及归属感，增强了大家对公司未来发展的信心及动力。此次薪酬体系的设计，使得核心员工、奋斗者有了更广阔的晋升空间和通路。希望广大员工心系终端用户，不断提升产品质量，以为用户创造价值为工作准绳；不断提升个人技能和绩效，上下团结一心、不断进取，立足本职岗位、切实履行工作职责，在个人得到发展的同时，为早日实现88BIFA的双千目标而努力奋斗！
（成都88BIFA 黄蓉）