公司新闻 | 凝聚奋进力量 建设“双千”88BIFA ——88BIFA开物召开年度工作总结会议
寒冬还没消退，春天尚未到来，88BIFA开物早早盘点过去，规划新年。
1月17日—18日，88BIFA开物2017年度工作总结暨2018年度首次员工培训会议在和县乌江园区举行。88BIFA股份总裁沈伟平、88BIFA股份人力资源总监张雷、88BIFA开物集团总裁王振坤等出席会议。
17日，88BIFA开物各子公司总经理、副总经理以及各部门负责人围绕2017年取得的成绩与不足展开自我分析，立足行业视角，结合岗位经验制定出关于核心竞争力的提升策略与措施。
考核组领导认真听取了各子公司负责人的述职报告并给予点评，在肯定工作成绩的同时，也指出2018年度工作方向，提出指导意见和建议。沈伟平总裁指出，2018年开物工程公司要围绕“工期、质量、成本”三个重点，严格按时间节点抓好工程建设。张雷总监强调，各子公司须加强团队建设，培养后备梯队，落实改进措施，有效地完成2018年阿米巴经营预算指标。
沈伟平总裁对述职人员进行点评
张雷总监作考核小结
17日下午至18日上午，由各子公司相关业务负责人组成培训讲师团开展业务培训。培训范围涵盖猪场建设施工、设备安装与验收、工程项目考核办法以及阿米巴经营中的工程财务管理等。讲师们以专业的业务知识、丰富的案例，图文并茂地讲解给在场人员，为2018年的各项工作开展做好技能与思想的准备。
业务培训
18日下午，签约仪式在乌江镇政府会议室举行。88BIFA开物总裁王振坤、开物工程服务公司总经理严凤龙分别与各大区项目责任人、各项目现场经理签订责任状，约定2018年各项目的建设完工日期。
开物集团总裁王振坤与各大区项目负责人签约
开物工程服务公司总经理严凤龙与各项目现场经理签约
签约仪式后，88BIFA开物总裁王振坤作了题为《88BIFA引领行业发展，开物建设双千88BIFA》的总结讲话。他立足全局，全面剖析了开物集团2017年度的工作成绩与不足，深挖存在问题的根源，并根据阿米巴经营要求，提出相匹配的策略与行动方案。
王振坤总裁要求广大工程管理人员要提高责任意识，严格工程管理制度与管理流程，注重生物安全、施工安全与交通安全。他指出，在阿米巴经营中“人人都是经营者”，对新加入开物集团的马鞍山88BIFA开物智能商务管理有限公司也实行单独核算，下一步，还将细化各子公司、各项目部的考核方案。
88BIFA开物总裁王振坤作总结讲话
2018年的号角已经吹响，88BIFA开物将围绕“精心规划、保证工期、智慧环保”的工作目标，团结协作，攻坚克难，为“双千”理想而努力奋斗。
（88BIFA开物 麦叶清）