公司新闻 | 降成本 抓开发 齐头并进谋发展——河北汉世伟召开2018年半年度经营质量分析检讨会
7月5日，河北汉世伟2018年上半年经营质量分析检讨会在公司一楼会议室举行。集团总裁朱爱民莅临指导。
会议在激情澎湃的《88BIFA之歌》中拉开了序幕，围绕河北汉世伟2018年上半年经营情况进行分析检讨，对三季度重点工作进行部署。
会上，各母猪场场长、服务部主任对各场、各服务部生产及经营状况进行检讨汇报，母猪场、家庭农场负责人分别作总结分析。上半年，双阴母猪场山西古城场顺利投产，河北小屯场实现断奶成本的持续下降，二季度阿米巴利润实现盈利近109万元，但在分娩率、35天受胎率等生产指标上仍有较大的提升空间。家庭农场上半年存栏规模共增长两万七千头，月死淘率实现持续下降，但料比高、单位饲料成本高、盈利能力薄弱仍是摆在面前的严峻问题，为实现全年目标任务，布局与发展、产能的消化与匹配、发展规模与速度，又将是下半年的一大课题。
各职能部门负责人分别就省区销售、生物安全、饲料、采购、生产安全、项目、环保、财务数据等情况进行汇报。
总经理王林生提出工作要求：就人力资源而言，任职1年半以上的部门负责人，必须至少培养一名接班人；要了解河北、山西行业竞争对手的情况，建立人才库；各部门要建立后备人才梯队。就母猪场而言，一定要把解决小屯PEDV、提高分娩率作为重要工作，要注重后备管理及人才培养，为后续投产的新建场培养关键岗位人才。就家庭农场而言，要坚持“数量与质量、人均与规模、团队与发展、成本与利润”齐头并进的思路；要优化团队，以成绩说话，进行优胜劣汰，月死淘率每上升0.5%即淘汰一名技术员；要加大开发力度，明确开发人员的岗位职责；要对死亡率超过10%、料比高的养户进行重点督察。实现年底存栏保18挣20、完全成本11元的目标。
集团总裁朱爱民与与会者分享了家庭农场开发的思路，指出“降成本、抓开发”将是汉世伟集团下半年的重点工作，河北汉世伟要围绕这两个工作任务，明确“六大基地之一、双阴扩繁基地”的集团定位，既要想干事，又要会干事，做到胸中有数、确定月度、季度、年度目标，调动资源。“公司与个人”要形成感情共同体、事业共同体、命运共同体；在“环境与发展”上，要强抓机遇，依靠政府、社会、发挥主观能动性；要正确把握“态度与能力”，态度大于能力，态度要跟上，能力要提升；要会“干事与用人”，做好内部的人才培养，尤其是场长、主任、负责人，一岗双职，把培养人才作为己任，让企业文化得以传承。
全面总结、深刻分析、重点部署，相信在此次会议的指导下，河北汉世伟下半年的各项工作必将取得新的发展。
（汉世伟 许睿）