88BIFA

七月的尾巴，阳光灿烂，7月23日-25日，广西南宁迎来了88BIFA商学院经营者专题培训阿米巴广西试点项目第二期特训班的学员。此次培训的目的是为了进一步剖析解决阿米巴项目导入过程的一些关键节点，真正形成一套完整的运营体系。股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、汉世伟首席运营官兼湘鄂赣大区总经理李建兵、人力资源总监兼河北汉世伟总经理王林生出席了本次活动。参加培训还有汉世伟各省区总经理及省区母猪场、家庭农场、财务、人力资源等部门负责人代表。

培训的第一天，和英咨询的三位老师带领大家回顾了第一期培训的主要内容，辅导分析了母猪场及家庭农场的阿米巴经营会计报表，并对汉世伟阿米巴经营管理部制定的组织架构进行了讲解。第二天的培训由和英咨询的姜涛老师主讲，全体学员深入探究分析了内部交易关系、定价原则、费用科目及分摊标准。

在讨论巴体划分的时候，大家在老师的引导下根据双方交易的关系、权责利对等原则，进一步确定了二级巴、三级巴的划分标准。母猪场配怀与产房，到底是作为费用中心，还是作为利润中心最为符合阿米巴经营模式？产房巴到母服务部的交易关系、责任划分点应该定在何处？服务部主任和母猪场各位负责人踊跃发言，讨论激烈。

培训中，沈伟平总裁为大家深入剖析了阿米巴的责权交易关系和利他原则。沈总提出，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，本质就是量化分权；掌握好阿米巴的实际运行，实现权力和责任的高度统一，是系统性、分权性、精细化的管理体系表现；广西项目现阶段的主要工作是优化各级巴的经营会计报表，为阿米巴经营模式的导入夯实基础。

本次培训进一步打通了阿米巴运营过程中的重要关节，提高员工参与自主经营的积极性，学员的工作动力有了明显的改观，各巴体的经营意识不断的增强。同时，与市场关联的各部门核算制度得到完善，更能及时与准确的发现生产上反应的问题。相信通过大家的集思广益，一套适合汉世伟的完整阿米巴运营操作体系、经营会计报表及运营单据将逐步成型。

                     （汉世伟  王统明）

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