公司新闻 | 定战略，谋发展，建未来——88BIFA股份饲料事业部召开战略解码会议
2018年10月16日，饲料事业部2019年战略解码会议在宁波召开，参加会议的有饲料事业部本部职能部门负责人及各分子公司总经理、供应链中心负责人、汉世伟饲料中心负责人、外销公司财务人员。88BIFA股份总裁沈伟平、股份公司人力资源总监张雷、88BIFA股份副总裁、饲料事业部总裁苏礼荣出席了会议。
召开本次战略解码会议的目的是对饲料事业部未来三年的工作进行全面规划和预算，并对2018年工作进行全面复盘，讨论总结出饲料事业部2019年必须打赢的仗和落实的行动方案。
张雷首先带大家回顾和复习了战略解码的内涵和本质，明确了考核和激励的概念，分析了战略执行的障碍。她指出，制定战略规划要深入分析自身的优势和不足，根据实际情况、实事求是地制定战略目标。张雷引导饲料事业部各个业务单元对未来三年的整体经营目标做一个自我预测，并与饲料事业部总体的经营目标进行比对，分析其中的差异以及差异的原因。
张雷还组织所有参会人员按照所属业务板块分组讨论了各自2019年必须打赢的仗。在分组讨论之前，张雷表示，希望大家仔细分析今年的发展状况，思考自身现在在哪里，未来能走多远，何去何从等问题。所有参会人员踊跃参与，积极讨论，最终达成共识，得出结论。饲料事业部2019年必须打赢的仗是：完成外销产销匹配布局，生产基地建设；实现苗+料+动保协调；实现阿米巴经营落地，完成经营目标；实现猪料制造成本的降低目标；实现产品力及服务力的提升；实现越南公司扭亏，布局海外市场。汉世伟饲料中心2019年必须打赢的仗是：降低养猪增重饲料成本。供应链中心2019年必须打赢的仗是：建立一支优秀的采购队伍；实现供应商的大客户化，产区化，工厂化；降低物料采购成本。
明确了必须要打赢的仗之后，张雷组织各组讨论具体的行动方案，并给大家提供了制定行动方案的思路和方法，即确认我们要打赢的仗是什么，成功时的样子是什么，有哪些有利因素和阻碍因素，衡量的标准是什么，在明确了这些内容之后，执行和落实行动时才会有据可依。各组依据这样的思路，对各自要打赢的仗进行深入分析，最终达成共识，得出行动方案。
战略解码会议在热烈的讨论中落下帷幕，但是战略的规划和落实才刚刚开始，我们坚信，88BIFA必将朝着目标昂首前行。
（饲料事业部 郭雁东）