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初冬微寒，热情难掩，于江畔静宜的汉世伟总部园区，集团相关领导会晤双胞胎集团养猪事业部高层管理者，就养猪行业如何运用管理会计和阿米巴管理模式进行了初步交流。

2018年11月15日上午，双胞胎集团养猪事业部母猪产品线运营总经理冷学义、母猪线财务总经理钟荣华、人力资源兼董事长助理蔡利、产品线财务经理王贤洪、生产技术部总经理梁志刚、母猪线财务经理徐新梯等一行访问汉世伟集团。汉世伟集团财务总监曹振、行政总监黄朝阳、经营管理部总经理辛伟、家庭农场管理部总经理魏从洋、母猪场管理部总经理于仰华一同会见接待。双方就阿米巴经营运行、未来发展战略等多个问题进入深入交流。

首先，黄朝阳向对方介绍了汉世伟集团的发展史和产业链。提到集团发展史，他从汉世伟的字面意思开始侃侃而谈：汉（Han),我华夏也；世伟（swine),努力成为世界上一个伟大的公司，也谐音英文猪之意 ……期间，提到汉世伟发展的几个重大的阶段，如汉世伟从2013年8月成立，开启了汉世伟飞速发展的启航篇章；2013年12月并购美国Agfreed公司中国资产，成功引入美式猪场P2P理念和管理模式，同时吸纳了之前艾格菲公司的许多优秀人才诸如广西汉世伟总经理李双斌；2014年9月增发收购国际著名育种公司法国Chocice Genetice股权，成立CG中国，成为集团自行育种的一个里程碑。

黄朝阳还介绍了集团的组织体系和经营模式：集建设生猪养殖、饲料加工以及屠宰为一体的六大中心；由饲料业务、动物疫苗、生猪养殖、拾分味道和工程建设组成的产业链；母猪场、家庭农场、饲料供应三位一体的供应形式；以建立全美式母猪场为全美式家庭农场服务的两点式经营模式。

未来发展潜力方面，黄朝阳说到，通过充分利用遗传进展、深部输精、克隆技术等先进的育种手段，家庭农场的升级换代，智能化养猪技术的运用，来达成养殖成本的下降，以实现2025年全成本9元/kg的愿望，达到年出栏3000万头商品猪的目标。

其次，曹振从财务层面介绍阿米巴体系，讲到阿米巴体系就是主抓全面预算和推行阿米巴的导入。关于阿米巴经营理念，曹振首先提到稻盛和夫，日本著名的“经营四圣”之一，也是阿米巴理念的始祖。曹振通过5个方面解读阿米巴体系：一是阿米巴的组织架构（集团一级巴，省区二级巴，母猪场/服务部/洗消中心三级巴）；二是阿米巴经营预算编制思路（先全面预算、再阿米巴预算、层层编制、逐级汇总）；三是阿米巴经营预算模板编制；四是预算及阿米巴内部转移价格；五是阿米巴实际报表编制（通过阿米巴报表能分析问题，做到更精细化）。

随后，辛伟从阿米巴的主体架构和经营报表介绍。阿米巴理念主要目的是培养经营人才，让每个人参与关注成本，有成本的概念，并且落实到经营中。在引入阿米巴经营理念时，全面预算作事前，经营报表作事中，分析汇总作事后。阿米巴经营需要将生产指标和财务指标结合到一起，更多地强调边界利润率，能起到实时分析异常数据和对未来的一周作全面预测的两大作用。为了更加直观的向对方展示，辛伟对经营会计报表进行了现场演示，一一进行了详细讲解。

经过集团领导的详细介绍，嘉宾对经营会计报表存在诸多疑问，双方展开了交流讨论。例如内部交易的定价原则，考核制度是怎样的，一线员工除去每天填报数据外还有哪些其它任务等，对此，辛伟、曹振一一作出解答。每周总裁会议会将周报中体现出的问题进行汇总反馈。月报能体现出贡献度、健康指标、猪场和服务部排名、边界利润率等代表性数据，其最主要的还是底层报表。做这些数据的目的就是要及时发现问题，了解生产经营状况。针对异常数据，生产管理部进行全面分析，制定方案，并且深入到一线了解情况实施和执行。

对于集团所展示的阿米巴经营模式，双方达成许多共识，双方希望能够长期交流学习，共铸未来发展蓝图。

                 （汉世伟 王志强）