公司新闻 | 全面服务，有效保障——88BIFA开物2019年阿米巴经营与全面预算答辩举行
根据88BIFA股份公司对工程建设2019年阿米巴经营和全面预算工作的要求，88BIFA开物建设集团于2018年11月20日，开展了2019年阿米巴经营及全面预算第一次答辩活动。本次答辩由88BIFA开物集团总裁朱爱民主持，88BIFA股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、财务总监夏闽海莅临指导。开物二级巴巴长代表共四人参与答辩，开物总部员工20余人参加了会议。
答辩伊始，朱爱民作开场致辞。朱爱民先对股份公司领导莅临指导表示诚挚的感谢。接着，朱爱民向各位股份公司领导介绍了答辩的流程及目的。他说，阿米巴无论是在日本还是在国际上，都是越来越受欢迎的一种经营模式及经营理念，开物员工要进一步学习阿米巴的经营哲学，把开物的工作做得更好，贯彻落实开物“全面服务，有效保障”的经营理念。
答辩开始，答辩者分别从：2019年的组织架构、业务运营流程、巴长的责权利、2018年目标及完成情况、2019年经营目标计划、SWOT分析、2019年必须打赢的仗及行动方案、2019年绩效合约、配套制度（流程）及相关建议等九个方面进行了汇报答辩。
答辩过程中，股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、财务总监夏闽海对各位巴长的答辩依次做出点评，肯定了大家一年来的工作成绩，对答辩中所反映的问题提出了建议，指明了开物今后的工作重点和方向。
答辩结束后，股份公司总裁沈伟平对本次答辩做出全面总结指导。他对开物的项目建设提出了“四个重视”，一是重视项目的进度，二是重视项目的质量，三是重视项目的成本，四是重视工作中的协调管理。沈伟平还强调了计划的重要性，告诉大家四句话：无计划勿行动，无预算勿开支，预算内看着花，预算外管着花。
随后，人力资源总监张雷对开物的工作进行了指导，她要求在今后的工作中，各位员工要做到主动协调、主动要求、充分沟通，如果没有良好的沟通，就不利于开展今后的工作，要端正态度，遇到问题先从自身找原因。
最后，朱爱民作会议总结。他再次感谢了股份公司领导的莅临指导，为开物的工作指明了方向，让每位参加答辩的人员都能明确本年度的经营状况和下一年的经营计划，了解自身存在的不足，并及时改正。他要求大家根据股份公司领导的意见，对预算作进一步修改完善，使指标更合理，安排更严谨，措施更有力。希望大家在股份公司领导的指导下，团结一致，不断前进，把开物集团越办越好。
（88BIFA开物 周晨）