媒体报道 | 从疫苗服务转型方案提供，88BIFA生物这一举措释放了什么信号？
导读：8月22日-24日，88BIFA股份生物技术事业部在乌江召开以“共赢发展，方案致远”为主题的2019年合作伙伴高峰论坛会。也是在这个会议上，88BIFA股份董事长张邦辉提出了“从疫苗服务商升级为猪业效率改善整体方案提供者”的战略转变，表示88BIFA股份将整合集团内优势资源，携手史记（中国）、成都88BIFA生物制品有限公司、马鞍山史记动物健康管理有限公司、上海邦尼国际贸易有限公司打造产业供应一体化体系。
.要点.速读.
1. 88BIFA股份生物技术事业部总裁王峰预判，在非瘟趋势下受益的疫苗企业只有两类，一类是目前已经有相当体量和知名度的企业，或者叫头部企业，另一类则是养殖集团下属的疫苗企业，因为自身养殖量的增加，销售额会提升。
2. 88BIFA股份生物从单一的疫苗服务商，转型为为生猪养殖企业效益提升提供整体解决方案。这是88BIFA股份生物基于对其内部资源、能力状况和外部环境，为在非瘟形势下获得新的竞争优势和克服在原有经营格局中所遭遇到的困境，而重新设定的发展目标。可见，企业转型是为了更好地适应宏观外部环境、发展需求和市场变化而做出的主动调整。
3. 我们可以从88BIFA股份生物的战略转变中看到一些关键词，如“整体”、“一体化”，这都体现了一种系统思维。为了实现战略转变的目标，88BIFA股份生物技术事业部配套了多个体系支撑，整合了种猪、生物制品、诊断检测、繁殖用品及服务、智能设备等优质资源。假如没有应用系统思维，没有对企业资源本身有整体性的认识，是无法对其进行高效率的整合，进而提高各资源体系间的协同效率的。
行业趋势分析评估：非瘟趋势下受益的疫苗企业只有这两类
过去一年里，受非洲猪瘟的影响，生猪存栏面临着较大的缺口。7月中旬，国家统计局发布了2019年上半年国民经济运行总体情况，其中指出，2019上半年，生猪出栏量31346万头，同比下降6.2%，生猪存栏量34761万头，同比下降15%。这很大程度上是因为大量中小养殖户受到疫情影响而退出养猪行业。
有数据显示，2018年，以温氏、牧原、正邦、雏鹰、新希望等为代表的大型养殖集团，在全国生猪出栏量中的占比仅为7.31%。其中，大部分的生猪，目前还是靠年出栏量1万头以下，甚至是500头以下的中小型养殖场、个体养殖户提供。所以，尽管国家政策不断放宽养殖条件，鼓励养户恢复生产，保障猪肉供给，但是，就目前的趋势而言，想要恢复2017年的年出栏7亿头的水平还需要很长一段时间。
对此，88BIFA股份生物技术事业部总裁王峰先生分析道，“中小养殖户产能的大量退出，对集团化养殖企业来说恰恰是大发展的前奏。大集团的扩张在未来3-5年都会是主旋律，对外界资本来说，进入养猪业也会是大体量的建设规模。”
另外，对于养猪产业链上的相关企业，饲料、动保、疫苗、设备、屠宰、食品加工等等的企业都间接受到了非瘟的影响。生物制品作为88BIFA股份的四大产业之一，王峰针对疫苗行业也做了一些分析。他认为，结合非瘟疫情的影响现状而言，中小养殖户产能缩减必然带来代理商数量和体量的缩减，所以主要客户为中小养殖户的疫苗企业以及疫苗代理商数量会逐步减少。
但是，疫苗总体销售额在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度预计会逐步恢复到2017年的水平，两个趋势会同时并存。前者是因为后非瘟时代，生物安全水平普遍提升，每头猪的疫苗使用量会下降，后者是因为规模场的增加，集团产能的扩容，带动了整体疫苗使用量的增加。
因此，王峰预判，在非瘟趋势下受益的疫苗企业只有两类，一类是目前已经有相当体量和知名度的企业，或者叫头部企业，另一类则是养殖集团下属的疫苗企业，因为自身养殖量的增加，销售额会提升。
确定战略转型目标：从疫苗服务商升级为猪业效率改善整体方案提供者
在生物进化中，每当有极端气候变化的时候，会有一部分物种消失，也会有物种适应了环境变化而获得生存机会。非瘟就像是养猪产业发展过程中的一次极端天气，而产业链上的企业相当于物种，有的企业无法适应环境变化，也有的企业懂得分析环境变化趋势，顺应环境的变化进而作出相应的改变，只不过后者企业占少数。
而这种改变也可以称为企业的战略转变。面对非瘟当下的挑战和机遇，88BIFA生物能够根据对疫苗行业的分析评估出，疫苗企业在未来将走下行趋势，非瘟后“一站式”服务企业会有更多的发展前景，并且，为此提出了战略转变目标。
8月22日-24日，88BIFA股份生物技术事业部在乌江召开以“共赢发展，方案致远”为主题的2019年合作伙伴高峰论坛会。也是在这个会议上，88BIFA股份董事长张邦辉提出了“从疫苗服务商升级为猪业效率改善整体方案提供者”的战略转变，表示88BIFA股份将整合集团内优势资源，携手史记（中国）、成都88BIFA生物制品有限公司、马鞍山史记动物健康管理有限公司、上海邦尼国际贸易有限公司打造产业供应一体化体系。
88BIFA生物从单一的疫苗服务商，转变为为生猪养殖企业效益提升提供整体解决方案。这是88BIFA生物基于对其内部资源、能力状况和外部环境，为在非瘟形势下获得新的竞争优势和克服在原有经营格局中所遭遇到的困境，而重新设定的发展目标。可见，企业转型是为了更好地适应宏观外部环境、发展需求和市场变化而做出的主动调整。
配套多个体系支撑：整合集团优势资源，提高战略协同效率
我们可以从88BIFA生物的战略转变中看到一些关键词，如“整体”、“一体化”，这都体现了一种系统思维。智慧云领导力发展机构创始合伙人陈雪频在《重塑价值：中国企业转型路径》一书中写道，“企业转型既包括产品、服务升级，也包括营销方式、运营体系、财务系统，以及背后技术的不断演进。的确，每个人都能看到大象的某个方面，但是，对转型的整体性缺乏一个完整的认识。每个人都觉得自己只要抓到了一点好好做，就能转型。但实际上，企业转型涉及运营的各个方面，如果没有系统思维，只击一点，很难成功。”
为了实现战略转变的目标，88BIFA股份生物技术事业部配套了多个体系支撑，整合了种猪、生物制品、诊断检测、繁殖用品及服务、智能设备等优质资源。比如，在种猪层面，史记（中国）拥有大数据筛选、全基因组选育、CT扫描技术、采用全球联合育种等多个育种核心技术，使史记（中国）的种猪具备产仔数高、生长速度快、背膘薄、料肉比低等优势。
在生物制品层面，马鞍山史记动物健康管理有限公司负责产品研发，投资6000万元新建的研发大楼已经投入使用技术研发投入连年增加；成都88BIFA生物制品有限公司负责疫苗生产，采用第三代悬浮培养生产技术，生产工艺持续优化升级；位于上海的营销中心为客户提供常规服务和个性化增值服务，实现产、销、研分离。
在智能设备层面，88BIFA开物智能商务管理有限公司在智能养猪技术应用，如CT扫描、视频点数估重、大数据额的收集处理等等都有研究进展。
假如没有应用系统思维，没有对企业资源本身有整体性的认识，是无法对其进行高效率的整合，进而提高各资源体系间的协同效率的。所以，从88BIFA生物提出这一战略转变中，我们应该既要看到它对行业趋势分析评估的能力，也要看到它在战略转变上的系统思维的应用。
（来源： 爱猪网 文/吴沛燕 爱猪网记者/编辑）