88BIFA

做业务合作伙伴，提炼人力资源专业能力

2019年11月1日至2日，在上海举行了为期两天的2019年第三季度人力资源业务管理会议，股份公司及各板块人力资源及相关人员共37人与会，会议主题围绕各事业部三季度人力资源工作复盘，第四季度工作目标与行动计划展开汇报，并把华为的流程化组织和管理变革学习纳入到88BIFA的人力资源体系的学习和工作任务中，明确有效的行动方案和第四季度重点工作计划，加强流程化组织管理切实提升人力资源团队的工作质量。

各事业部人力资源负责人分别汇报了2019年第三季度人力资源业务复盘，工作完成情况、问题与不足、第四季度工作目标与行动计划，并同与会人员就各自工作中遇到的困难与难点进行了分享与交流。从现状看，各事业部需要关注和重视人力资源团队建设及人员配置，将各项功能和工作补齐，要从人事向人力资源进行彻底转变，把人事成本转化为人力资本投入，同时加强自身和组织的专业和业务学习，共同聚力提升人力资源专业化能力，助力业务发展，成为业务活动过程中的有效合作伙伴。

一、第三季度人力资源工作有明显改进的分别是：

生猪事业部整体员工比上一季度的稳定性提高，员工离职率有所下降；后备干部选拔工作开始落地；员工的心态比之前积极；完成了组织和工作环境调研，为管理团队改善集团内部组织氛围提升提供了依据。

生物技术事业部及研究院增加考核正向激励力度，拉开考核阶梯，真正做到奖好罚劣，为员工积极性提升开启良好开篇，同时顺利完成种猪、精液等产品销售并入到生物技术事业部的交接及工作展开。

饲料事业部成立饲料事业部人力资源管理委员会，基于战略与经营，加强人力资源体系建设；提升了人力资源的组织化和专业性。

食品事业部三季度人员继续减少；人力资源工作与业务特别是销售紧密挂；深化了绩效考核。

  二、构建学习型组织，加强内部分享与交流：

各事业部进行了案例分享，提升业务总结能力，拉通内部资源，建立内部分享机制：

1、汉世伟人力资源管理案例分享

v 刘永（校园大使设计思路分享）

v 黄自渊（团队建设）

v 吴文强（薪酬管理的正向激励与负激励）

v 宋磊（校企合作交流）

2、生物技术事业部人力资源管理案例分享

v 胡淑梅（生物制品研究所研发离职情况复盘）

3、饲料事业部人力资源管理案例分享

v 葛亚娟（从“吏部尚书”到合作伙伴---望闻问切）

4、食品事业部人力资源管理案例分享

v 武治国（“一文一武” 客户开发办法落地的教训） 

三、加强专业能力提升：

v 流程管理（张一鸣）

流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动，同时流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，股份公司人力资源部张一鸣从流程与流程管理概述，分析了88BIFA流程管理问题现状，让与会人员了解流程生命周期管理及流程图绘制方法。

v 绩效管理赋能（胡淑梅）

生物制品事业部人力资源总监胡淑梅，开篇导入我们在日常绩效考核中曾遇到过哪些问题？通过分组研讨，得出绩效管理的目的：导向冲锋、保证产出、组织与个人共同成长，从而让大家正确的认知绩效沟通方法，考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，就会释放出巨大的能量；我们考什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考什么。

v 如何成为一名优秀思想导师（祝子鑫）

股份公司人力资源副总祝子鑫，分享导师制落地方案，导师制的建立，除了需要明确导师选拔标准，加强激励外，还需要对导师进行赋能培训，以达到组织的要求。组织的需求即导师工作全景图，如何确保导师全景图的达成，有“三招九式”，其中“三招”帮助导师角色认知，修炼基本功：1、理顺导师、主管与新员工之间的关系；2、理解公司政策和文化；3、了解我的徒弟他是谁。“九式”确保践行全景图的工作要求：1、主管沟通，明确期望；2、徒弟沟通，建立信任；3、制定培养计划；4、辅导机制，执行到位；5、目标辅导，帮助新员工实现价值；6、帮助“校园人”到“职场人”转身；7、成长辅导，因材施教；8、答辩辅导，总结提升；9、扶上马，送一程。

  四、88BIFA招聘系统操作（e 成）

培训老师从招聘系统使用的基础步骤延展到日常工作中人力资源会用到的项目需求展开介绍，让与会人员更全面的了解招聘系统的操作和使用方法。

 五、梳理当前人力资源管理工作差距,做业务伙伴，提炼人力资源专业能力:

股份公司张雷针对人力资源差距，对 2019 年第三季度重点工作进行了复盘，并对第四季度重点工作做出安排及要求。

六、第三季度完成的重点工作：

1、中欧总裁班二期毕业

2、人力资源、秘书任职资格办法及干部管理、后备梯队建设办法拟定

3、对接洪天峰及方二咨询与培训项目

4、企业文化手册

5、汉世伟盖洛普问卷调研

6、公司流程化系统建设

7、E成场长、服务部主任、销售人员AI盘点项目

8、一体经项目及组织解码

9、企业文化传递

10、商学院运营启动落地 

七、第四季度重点工作

1、企业文化手册定稿并印发

2、E成AI人才盘点项目

3、股份公司及各业务板块管理及技术任职资格体系建设

4、洪天峰培训及方二的培训与辅导

5、股份公司干部（含后备干部）选拔和梯队建设办法和实施细则

6、员工认知及价值观导入培训课程与课件标准化

7、流程管理体系建设

8、2020年预算及考核方案

9、2020年战略解码（必须打赢的仗）

10、评优及年终述职

11、领导力塑造

12、员工关怀

针对当前的差距，制定了第四季度明确的行动计划，希望各事业部人力资源与各业务部门力出一孔，利出一孔，共同达成第四季度人力资源目标及计划。

（88BIFA股份人力资源）