88BIFA

为总结2019年物流管理工作，汲取经验教训，推进2020年物流降本增效，2019年12月14日，汉世伟集团2019年度物流工作复盘会议在汉世伟总部（乌江工业园）二楼培训室召开。

汉世伟集团总裁陈罗平、财务总监曹振、物流部总经理孙盈盈、开物物流公司副总经理杨兵、饲料OEM副总经理代华以及各省区物流负责人和物流部相关人员出席了会议。会议分享了先进经验成果，共谋未来物流事业的新发展。会议由物流部总经理孙盈盈主持。

物流部总经理孙盈盈代表集团物流部致欢迎辞，并对过去一年物流团队牢记使命、勇于担当、夯实责任、不畏困难，以奋斗者精神坚决落实达成公司2019年母猪存栏战略目标给予高度肯定。在肯定过去工作的同时，孙盈盈对引种过程中发现的问题和不足进行总结，并对典型案例事件作出详细、深刻的复盘。最后，他重点强调，2020年工作任务艰巨，希望大家明确方向，搭建更好的物流体系平台，做到降本增效。

根据会议议程，本次工作复盘会议共有两大议题：生猪运输复盘总结和饲料运输复盘总结。

会议中，来自广西、湖北、安徽、江苏、湘赣闽、山东以及河北省区的物流部负责人依次上台总结2019年的工作、复盘典型事故，并给出增效降费的具体执行方案。汇报内容详实生动、数字具体清晰。

农牧物流作为新兴的产业领域，88BIFA开物物流副总经理杨兵就大家提出的问题，提出自己的建议、分享自己的经验以及介绍其他养殖集团公司的管理方案，指出可能存在的问题和今后工作的重点和方向，重点分析了物流工作的关键管理要素和增效降费的战略着力点。

在饲料运输工作复盘部分，饲料 OEM副总经理代华总结了2019年集团饲料运输工作。他从2019年饲料运输的实际状况出发，总结分析了2019年饲料运输的特点以及运输费用，并通过各个省区的数据对比、结合省区运输特点，一一指出各个省区的亮点和不足，并对2020年的工作方向作出明确的揭示。

随后各省区就自己省区饲料运输费用及相关增效降费举措各抒己见，深入讨论，初步达成共识，即从增加饲料承运商、承运商对外竞标、调整饲料厂供应计划等方面实现全面增效降费。

汉世伟财务总监曹振对物流团队绩效管理提出了更高的要求，主要包括物流运营数据化、车辆使用率、运费结算、洗消站管理、合同管理等进行月度绩效排名，明确增效降费奖惩措施。

会议最后，汉世伟总裁陈罗平进行总结。他提出物流部作为公司增效降费的标杆，必须承担排头兵的角色，要立足2020年集团战略布局，以安全保障为中心，以市场为导向，树立成本意识，主动决策，主动变革，发扬奋斗者精神，把物流运营打造成公司未来一体化建设的又一竞争优势，实现公司高效、有效、健康发展。

（汉世伟   孙盈盈）