公司新闻 | 我为"降本增效"建言献策—记汉世伟“降本增效”个人行动汇报会
为落实降本增效的指示精神，推进部门精细化管理，提升工作效率，3月16日上午，监督与核查部牵头，在汉世伟总部二楼会议室举办“降本增效”个人行动计划汇报会。会议就“个人工作职责”、“我能为汉世伟做什么”、“我想做什么”及“我对汉世伟降本增效的建议”四个方面议题展开了汇报与讨论。会议还邀请了汉世伟计划财务部、生物安全部、人力资源部等部分领导进行了点评。
首先，家庭农场管理部从饲料成本、人工成本、销售体重、管理水平等方面与行业内水平较高的公司进行了对比分析。精细化管理及对饲料的有效、合理使用，是家庭农场管理部在降本增效中常抓不懈的工作之一。另外，家庭农场管理部从“建立标准化生产管理与服务流程”、“参与数据分析和完善数据管理系统”、“生产巡检及流程优化”、“开展家庭农场应用型研究”四方面提出了具体可行的措施，让降本增效具体化、可执行化。
其次，母猪场管理部就“种群规划”、“已投产场节律生产的把控”、“全年生产计划的落实”、“全年种猪调运规划”及“精细化流程落地”等方面做出分析。通过分享“江西武宁场2017年栏舍使用效率达95.68%，实现分娩间隔+空栏间隔+销售间隔的天数为4.9天”的典型案例，并进行树立与推广，有助于提高栏舍使用效率，提高断奶数，降低断奶成本。通过综合分析，母猪场管理部提出了10余条降本增效方面的建议。
随后，数据管理部首先强调数据的重要性，指出数据虽不能直接产生利润，但正确的数据可以帮助记录过去并指导未来，这就是数据的价值。同时指出了目前存在的风险，即技术熟练统计员离岗流失或者其他人事变动也可能会影响数据的准确性，从而造成资源浪费。针对以上问题，数据管理部描述了未来的工作重点：一是数据管理制度的制定和落实来确保数据的准确性；二是统计员的培训和提升计划，从而留住人才，进一步保障数据的准确性。
接着，种猪调运部讲述了去年车辆清洗消毒费用从原测算的400多元/车降低到现在的120元/车，降低费用约300元/车，用数据表明了部门日常在降本增效方面所做的努力，并为今后清洗节约消毒成本提出三点措施：一是拉猪车辆在外初步冲洗后再到公司洗车房精洗消毒，缩短清洗时间，降低水电使用；二是严格按照消毒剂使用说明配比消毒水、改良消毒流程，避免消毒剂的浪费，控制消毒费用成本；三是规范洗车人员清洗流程，提高车辆的检测合格率。
培育场管理部、安全生产管理部等依次作了汇报，阐述各自在降本增效上所作的努力，并提出了努力方向。
汉世伟集团首席运营官李建兵总结发言并提出要求：一是所有的行动方案都要具体、可执行化，把行动方案落实到每周、每月，重点事项重点追踪；二是要拓宽各自部门的工作面，关键举措要有深度；三是各部门要根据部门实际情况，制定奖罚举措，确保工作的落实；四是各部门要制定本部门的学习成长计划，跟上集团的发展步伐。
（汉世伟 樊高峰）