公司新闻 | 明方向，练内功，提升服务价值——88BIFA股份2020年一季度人力资源职能线管理会议圆满结束
随着88BIFA的发展壮大和人员快速增长，为更高效地提供公司业务发展所需的人力资源服务，厘清人力资源管理的职责，发掘人力资源的价值，提升自身专业能力，88BIFA股份的人力资源管理团队于4月15-16日齐聚和县乌江，对2020年一季度88BIFA股份人力资源工作进行复盘，对二季度重点工作进行规划。同时本次会议对建立高绩效人力资源团队、后备梯队建设及任职资格进行了研讨，并加强了内部团队学习与能力建设。
首先，88BIFA股份HRGM胡淑梅对88BIFA股份的人力资源组织架构和各部分岗位职责进行了解读，同时对2020年人力资源必须打赢的仗行动进展进行了通报。接着各BG的HRBP对各自一季度人力资源工作进行了复盘和自我批判，胡淑梅分别对各板块汇报的工作内容进行了点评。
股份公司CHO张雷对股份公司战略性人力资源工作进行了复盘，对企业文化的重塑、核心价值观的涵义和行动准则做了详细解析，同时再次强调了股份公司下发的《成立88BIFA股份人力资源委员会的通知》和《88BIFA食品股份有限公司干部管理规范》两个文件的重要性，并要求所有与会人员务必认真学习，掌握文件内涵和文件精神，以便更好地在实际工作中进行应用，同时对二季度重点工作进行部署与任务分配。
为了让参会的HR们更好地理解和诠释人力资源在流程化组织建设中的独特价值，与会人员再次学习了人力资源委员会文件中关于人力资源的职责和定义围绕各级人力资源的工作界面和独特价值，以及优先工作重点就如何建立高绩效的人力资源团队进行了研讨，待会后进一步总结和完善并做为正式的人力资源工作指导性文件。
为配合《干部管理规范》的落地，提升HR团队的教练辅导技能，做好管理者转身辅导工作、加强团队自身专业化能力提升，88BIFA商学院特别安排了《教练式辅导》和E-Learning平台使用的培训、股份公司及各事业部新员工入职引导材料试讲、后备梯队建设及HR等任职资格的研讨。
会议结束后，对一季度重点要求掌握的专业知识、制度和实操等进行了闭卷考试，考试结果记入二季度绩效考核成绩。
随着二季度工作的展开，人力资源管理团队将按会议精神和计划，不断提升自身的能力建设，练好内功，为业务部门提供更高效的支撑和服务，实现人力资源管理的价值，助力公司战略目标的实现。
（汉世伟 程宏飞）