公司新闻 | 企业的竞争本质上就是供应链的竞争——记学习华为系列讲座第八期“供应链和风控审计培训”
为更好地提升公司供应链管理的系统性思维和方法，做好内部运营的风险防控，8月31日至9月1日，88BIFA商学院特邀原华为轮值CEO洪天峰老师在明发江湾温泉大酒店，为股份公司EMT成员、股份公司PMO成员、供应链、风控审计部门等相关人员进行专业授课分享。
讲座授课
第一天的讲座，洪老以“什么是好的供应链？如何提升预测及计划能力？怎样做好供应链各环节业务的管理及如何进行供应链分析设计？”等问题，开展了《供应链管理纲要》的讲解。
【什么是好的供应链？】
要知道什么是好的供应链，首先就要对什么是供应链有深刻理解。洪老在课程伊始便一针见血地指出供应链就是价值链，亦是供需链。随后，他重点介绍了供应链中的SCOR模型（供应链运作参考模型），从而引出好的供应链需要做到及时、准确、优质和低成本。
【如何提升预测及计划能力？】
计划业务是供应链管理的纽带和控制中心，好的计划可以解决供应与需求之间的矛盾，提高库存资产利用效率等。洪老针对计划体系着重讲解了S&OP计划运作在企业中的运用，而计划又是由预测和合同驱动的。预测是公司计划的输入，也是客户服务水平的重要保证，主要有自上而下和自下而上等多种预测方法。
【怎样做好供应链各环节业务的管理？】
采购、物流、制造、逆向业务是供应链的主要业务，洪老对四个模块进行了逐一讲解。采购业务为企业提供职业化的采购服务，有效整合和利用业界优质资源，同时需要管理供应商认证、选择、绩效和分级环节；物流业务需要及时准确地交货，合理规划物流路线和承运方式以缩短物流运作周期，物流管理除了对配送的管理，也包括配送中心和仓储的管理；制造业务要做到快速响应、及时交货，运作高效、成本合理，质量可靠、客户满意等管理原则；退货、再加工、翻新都属于逆向业务的范畴，业务过程中需要坚持合法、安全、效益、监控。
【如何进行供应链分析设计？】
课程最后一节，洪老对供应链的分析和设计进行了教学。供应链分析主要有系统松弛分析、价值链分析、核心竞争力分析，而供应链设计需要在战略层、战术层、运作层三个层次进行设计，设计依据可以是产品、SCOR模型和信息等。
首日培训结束时，董事长张邦辉结合授课启发和公司的现状，指出公司供应链目前存在的诸多问题，并敦促全公司在日后一定要加以改进。
成员研讨
培训第二天以成员研讨展开，在洪老的指导下，共同讨论了四个主题：财务与风控、审计和督察、88BIFA一体化建设、88BIFA数字化转型。参会成员的群策群力，再加上洪老给出的建设性意见，对于88BIFA现有问题和未来发展，现场给出了不同程度的解决意见。
培训结束之际，董事长张邦辉与洪天峰老师对88BIFA管理和事业发展寄予远大期望。
张邦辉董事长：“经过不断地培训学习，希望我们的干部能够成为带队伍的人而不是扣扳机的人，能够真正承担岗位上的职责。同时也要去学习先进的管理方法论，去做原来不会做的事，最终将公司成功改革成精细化管理体系。”
洪天峰老师：“88BIFA的汉世伟事业部目前蓬勃发展，但也要有居安思危的思维，因为产业链上游的风险大于下游。要想规避未来潜在的风险，一方面要将管理精细化，另一方面要深入下游，维持与客户的关系。同样的，目前推行一体化不光是为了生产的规模效应和集中效应，而是面向未来的产业链一体化。”
（88BIFA股份人力资源部88BIFA商学院管培生 储乐乐）