公司新闻 | 身体力行，知行合一——记管培生实践培训之汉世伟&史记人力资源会议
为使股份公司人力资源管培生在实践中理解公司人力资源相关工作，2020年9月6日，公司组织了人力资源管培生参加在南京永宁举行的汉世伟&史记9月人力资源职能线会议。与会人员有股份公司副总裁李双斌、人力资源总监张雷、人力资源总经理胡淑梅、人力资源副总经理祝子鑫，汉世伟人力资源总经理李新昕及股份公司人力资源部、汉世伟&史记人力资源部的相关人员。
【工作汇报】
上午会议议题为汉世伟&史记各省区人力资源工作8月份工作总结及9月份工作计划，在各省区人力资源部的汇报中，初入职场的管培生们逐渐对公司的业务及人力资源工作有了初步了解。
近期公司的人员规模迅速扩张，但仍满足不了由于业务发展而日益增长的人员需求。各省区的招聘工作都在如火如荼展开，牵扯了人力资源部门大部分精力。但正所谓“上面千条线，下面一根针”，公司的人力资源制度规范终究需要各省区分子公司的人力资源工作者实地执行。随着公司规模的迅速扩大，现实对他们的要求也将不断提高。各省区人力资源部门在解决公司人员需求的同时，争取将人事基础工作做得更加扎实。
【问题研讨】
公司规模的扩张必然带来一些问题，对于这些问题，已经解决的我们不能遗忘它，需要去复盘，去反思，去总结；尚未解决的不能忽视它，需要去思考，去讨论，去实践。下午会议的研讨会就此展开，讨论了公司人力资源相关问题。
在问题讨论过程中，很容易让人认识到一个事实，那就是，任何公司都没有完美的制度。那么，在这种情况下如何更好地完成人力资源工作？
在会议最后的总结阶段，股份公司副总裁李双斌指出：“目前公司的新员工队伍愈发壮大，这对于各个培训部门意味着更大的挑战。所有培训工作一定要关注培训的质量和结果，进行的考核也要有所反馈，形成数据的记录。而不同的人员也要有不同的培训目标。第一是猪场里的大量新员工，对他们的培训要围绕岗位实操，要将SOP生产手册上的标准操作传授给他们；第二是招聘的兽医班学生，导师需要全程关注他们的成长状态，一旦出现问题需要及时沟通和汇报；第三是新加入的管培生，他们的培养也不能脱离业务一线，需要每个月做一次实践，到一线了解业务，了解人。其次，人力资源工作者一定要有服务意识，要有沟通意识。工作中避免表格化、指令化的工作方式，要学会主动去获取数据，主动去做总经理没有考虑到的事情，而不是依赖其他人。最后，在人员上岗的工作中，无论是内部竞聘还是外部招聘，都要做到公开公正、凭能力说话。尤其是现在公司内部推荐的人员较多，就一定要梳理好相关关系，避免假公济私的情况发生。”
会议终了，管培生们切身体会到“人事无小事”的含义。人力资源工作并不复杂，但需要公司每一位人力资源工作者从业务出发，从基础做起，以服务心态切实满足公司每一位员工的需求，最终保障公司的权益。
（88BIFA商学院管培生 储乐乐）