公司新闻 | 以客户为中心，以奋斗者为本——88BIFA股份2019年一季度人力资源职能线管理会议顺利召开
为紧扣业务战略目标，实施人力资源战略匹配，对重塑的企业核心价值观进行解读，研讨人力资源管理工作中的挑战和难点，制定有效的行动方案，2019年4月22日-23日，股份公司2019年一季度人力资源职能线管理会议在上海召开。88BIFA股份人力资源总监张雷、生猪养殖事业部副总裁王林生、饲料事业部人力行政总监周洋波、生物制品事业部人资行政总监胡淑梅等30余位人力资源职能线管理干部参加了会议。
22日，各事业部及下属分子公司人力资源经理对第一季度人力资源工作进行了汇报，并作了第二季度重点工作计划汇报。HRBP经理们针对如何规范人员招聘标准、提升招聘精准度和招聘效率、有效实施管理人员胜任力评估、根据一线工作实际及时开展员工关怀等议题进行了深入讨论。股份公司人力资源部副总经理朱颂宇针对业务板块实际情况，对新员工入职培训流程和入职后的基层实践及导师制度进行了培训和解读。
HRBP经理工作汇报
晚上的会议在中欧商学院举行，各事业部人力资源总监分析汇报了一季度重点工作。饲料事业部人力行政总监周洋波指出，一季度饲料事业部人力资源重点工作在于基于战略与经营稳定组织，充实部门，固化、优化职位编制，通过培训加强生物安全防范工作。汉世伟人力资源总经理李钢就一季度员工家属慰问工作、养猪学院培训计划、生物安全相关岗位盘点等工作进行了总结。生物制品事业部人资行政总监胡淑梅重点分析了如何提升团队整体执行力、建立任职资格及胜任力评估方案、梳理完善流程制度。
工程建设与环保事业部人力资源经理钱晶艳针对现存的环保人员招聘和流动培训难点进行了反思。食品事业部人力资源总监武治国提出，为强化团队主人翁意识，要积极开展经营管理层战术讨论会议，形成清晰的战术，制定工作计划并推进落地。
股份公司人力资源总监张雷对板块工作汇报进行了点评，指出各业务板块要根据公司的发展速度对人员结构进行持续性优化，强化企业文化培训，根据公司战略转型进行组织配置和团队建设，培养符合公司文化和战略需求的后备干部梯队。
生物制品事业部胡淑梅分享“人力资源如何以客户为中心”
23日，人力资源经理们参加了88BIFAAI招聘系统实操培训、股份公司人事法律风险培训、人力资源档案管理系统现场实操搭建及模拟试用培训。晚上的会议中，胡淑梅结合自己在华为HRBP的丰富经验，分享了“人力资源如何以客户为中心”。胡淑梅表示，作为人力资源首先要清楚自己的角色定位，HRBP在公司中的角色定位可以概括为战略伙伴、核心价值观传承者、变革推动者、关系管理者、HR解决方案集成者和HR流程运作者；相对应而来，想要成功扮演好自己的角色，就要求HRBP具备文化能力、业务能力、管理能力以及专业能力，以实现快速响应客户的需求，持续为客户创造长期的价值，为客户提供有效的服务，最终成就我们自己。
88BIFA股份人力资源总监张雷作二季度重点工作安排
最后，张雷对全体人力资源管理干部作企业文化培训及二季度重点工作安排。张雷指出，企业文化是价值观念、共同意识和思维方式的结合体，可以分为物质层、制度层和精神层三个不同的层次，三个层次紧密联系，相互作用。她再次重申了88BIFA的全新价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；88BIFA的宗旨：以食为天，应和立邦；同时明确了各板块人力资源第二季度重点工作：企业文化核心价值观的植入、战略解码（业务）复盘、组织解码和部门岗位职能职责澄清、各板块梯队建设与人才选拔方案及办法的持续更新、AI招聘和胜任力评估系统完成落地实施。
人力资源团队将不断提升业务能力，以客户为中心，以奋斗者为本，保质保量完成2019年的每一项工作。
（88BIFA股份 人力资源部）