公司新闻 | 打造组织能力，支撑业务发展——记88BIFA股份人力资源管理体系建设培训
为全面系统学习华为，再造符合以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判的核心价值观的人力资源系统，实现与之相匹配的制度与流程的落地，达成人力资源体系在推动企业战略目标实现中的核心支持和保障作用，发挥人力资源最大价值，2019年7月19-20日，88BIFA股份特邀请原华为轮值CEO洪天峰先生做了“学习华为系列讲座”之《人力资源体系的系统建设》培训与《制度与流程落地》的辅导。
88BIFA股份业务板块及子公司中高层管理者参与了培训。88BIFA股份人力资源总监张雷女士主持会议。
坚持实事求是，推动企业稳定发展。洪老师借助管理学知识及管理学知识在华为体系建设中的成功案例和成功经验，从88BIFA股份企业发展的实际情况出发，围绕“88BIFA核心价值观和人力资源管理体系”进行阐述，指导大家彻底理解企业文化的内涵、作用，掌握人力资源管理的方法等，更好的指导大家共同建设88BIFA事业。
首先，洪老师从华为的事业理论引出88BIFA的事业理论即88BIFA的愿景、使命、核心价值观、战略目标、战略路径与行动纲领、管理原则、文化要义、组织特征等内涵，强调用文化凝聚人心，用制度驾驭人性。洪老师说到，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，适合企业发展的良好文化是企业长久不衰的关键，今天的文化就是明天的经济。
洪老师借助企业价值观案例分析，对88BIFA核心价值观提出三点疑问：为什么？是什么？怎么样？并依次从愿景、使命、企业文化、企业战略等几个维度展开解析，引导大家对88BIFA价值观达成充分理解和全员共识。
关于88BIFA核心价值观，重点解析了“以客户为中心、以奋斗者为本”。洪老师说，客户是企业唯一存在的理由和价值，“以客户为中心”，就是时刻关注客户的挑战和压力，保障质量、保障服务，眼睛盯着客户、屁股对着老板，优先满足客户需求，并帮助客户共成长。
“以奋斗者为本”，就是以创造客户价值结果为导向，以“不让雷锋吃亏”的制度为保障，将奖励激励机会倾向于奋斗者。
其次，洪老师重点培训分享了人力资源管理和华为在人才管理体系建设中的成功经验，强调人力资源管理对于企业业务战略落地的重要性，它支撑着业务战略。
任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼具备三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须具备这三要素。”他的话形象的阐述了奋斗者的本质。
那么如何激励奋斗者，激发员工潜能，唤发组织活力？他从价值评价体制、价值分配体制、干部选拔机制三个维度给予方式方法。
价值评价体制。正确评价价值需坚持三个导向：责任结果导向、贡献导向、商业价值导向；三个原则：突出重点原则、分解分类原则、目标倾斜原则；三个标准：考核要关注销售收入、利润和现金流，将为客户提高有效服务，把创造客户价值作为价值评价的方向和标尺。
价值分配体制。围绕价值评价的指导方针，坚持效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则，做到合理分配价值，并最大限度的激发全员的斗志和激情。
锻造聚焦商业成功的干部队伍。企业的长久发展需要干部队伍、专业员工队伍、新员工队伍三支队伍的相互融合。正确的路线确定之后，干部决定因素，因此，要加强干部管理和选拔，做好企业战略落地的人才保障。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。干部选拔需坚持“五优先、三鼓励”。优先在成功实践和成功团队、一线和艰苦地区选拔干部，在影响公司长远发展的关键事件中考察选拔，优先选拔结果、责任导向型干部，奖励一线，奖励专业人才，鼓励干部向职业化，专业化方向发展。
开展组织建设，帮助下属成长，实现组织整体战略。强化干部队伍固然重要，更重要的是干部要胸怀宽广，为员工提供思想导航，用内心之火和精神之光点燃员工信心，让员工有一种追随者的心态，做到以共识创造效率，以认同使管理有效。同时，干部在带领团队的过程中，要用兵狠、爱兵切。
满满的知识分享之后，洪老师告诉大家，知易行难，重在行动，希望大家能将知识应用实践并精于实践，将自己的潜能在实践中最大限度释放，为企业创造利润，实现自我。
知识浩如海，言语道不尽。本次培训满满的干货，洪老师用丰富的管理知识，用理论指导思想，用思想指导实践，一步步引领大家在88BIFA文化与业务战略上达成共识。两天培训收获满满，大家理解了88BIFA事业论，认识了88BIFA战略部署与执行，知晓了人力资源管理理念，意犹未尽。
（汉世伟 张灵玉）